目 录
第一章 犈犘犆工程总承包概述
第一节 ＥＰＣ工程总承包的概念及主要特征
第二节 ＥＰＣ工程总承包的发展现状及前景
第三节 ＥＰＣ工程总承包模式及相关承包模式
第四节 ＥＰＣ工程总承包的优势及问题
第五节 ＥＰＣ工程总承包模式的建设程序
第二章 建设项目管理组织
第一节 建设项目管理概述
第二节 ＥＰＣ项目组织模式
第三节 建设项目管理组织模式
第四节 建设项目法人的组织形式
第五节 项目管理组织制度及类型
第六节 项目团队
第三章 犈犘犆工程总承包进度控制
第一节 进度控制概述
第二节 进度控制目标和任务
第三节 进度控制系统的建立
第四节 项目进度控制方法及措施
第五节 施工阶段进度控制措施
第六节 物资采购的进度控制
第四章 犈犘犆工程总承包质量控制
第一节 质量控制概述
第二节 影响ＥＰＣ项目工程质量的因素
第三节 质量控制原则
第四节 ＥＰＣ项目质量管理的要求
第五节 ＥＰＣ项目质量管理的程序
第六节 ＥＰＣ项目质量管理策略
第七节 项目质量控制步骤及方法
第八节 项目建设管理策划
第九节 项目质量管理体系与质量计划
第十节 项目质量控制措施
第十一节 设计阶段质量控制措施
第十二节 施工阶段质量控制措施
第五章 犈犘犆工程总承包投资控制
第一节 ＥＰＣ工程总承包投资控制概述
第二节 ＥＰＣ工程总承包投资目标
第三节 ＥＰＣ工程总承包投资控制重难点
第四节 基于ＢＩＭ 的投资控制管理
第六章 犈犘犆工程总承包施工管理
第一节 ＥＰＣ工程总承包施工管理概述
第二节 ＥＰＣ工程总承包管理职责
第三节 ＥＰＣ工程总承包施工管理内容
第四节 ＥＰＣ工程总承包施工管理要点
第五节 ＥＰＣ工程总承包分包商管理
第七章 设计管理、采购管理、施工管理的接口总体关系与协调
第一节 设计管理、采购管理、施工管理的关系
第二节 设计与采购工作接口关系与协调
第三节 设计与施工工作接口关系与协调
第四节 采购与施工工作接口关系与协调
第八章 犈犘犆工程总承包组织关系协调措施
第一节 对组织协调的认识
第二节 项目组织协调范围及内容
第三节 工程项目关系管理问题
第四节 项目组织协调原则
第五节 项目内部关系协调
第六节 项目外部关系协调
第七节 项目建设管理组织协调的方法
第九章 犈犘犆工程总承包安全及文明施工控制措施
第一节 安全及文明施工概述
第二节 安全管理控制体系
第三节 安全管理控制措施
第四节 文明施工控制措施
第十章 犈犘犆工程总承包风险管理
第一节 风险管理概述
第二节 风险管理目标及方法
第三节 风险管理的工作内容
第四节 设计阶段风险管理措施
第五节 采购阶段风险管理措施
第六节 施工阶段风险管理措施
第七节 ＥＰＣ工程总承包项目总体风险管理
第十一章 犈犘犆工程总承包案例分析
第一节 工程概况!
第二节 项目的管理组织结构
第三节 项目的质量控制要点
第四节 项目的进度控制要点
第五节 项目的投资控制要点
第六节 项目的安全管理要点
第七节 项目的风险管理要点
第十二章 犈犘犆工程总承包各阶段工作内容及文件要求
第十三章 犈犘犆工程总承包数字简语
参考文献