目 录
１ 项目法人组建
１．１ 项目法人组建要求
１．１．１ 项目法人组建方案
１．１．２ 项目法人的组建条件
１．２ 项目法人的主要职责和制度
１．２．１ 主要职责
１．２．２ 主要制度
１．３ 其他建设管理模式
１．３．１ 政策依据
１．３．２ 其他项目管理模式
２ 项目前期工作
２．１ 项目类型划分
２．１．１ 政策依据
２．１．２ 项目类型
２．２ 前期工作主要阶段
２．２．１ 政策依据
２．２．２ 主要阶段
２．３ 前期工作审批程序
２．３．１ 政策依据
２．３．２ 报批程序和审批权限
２．４ 相关专题报告审批程序
２．４．１ 不可避让生态保护红线论证报告
２．４．２ 用地预审与规划选址意见
２．４．３ 征地拆迁与移民安置大纲和规划
２．４．４ 社会稳定风险评估
２．４．５ 洪水影响评价
２．４．６ 水土保持方案
２．４．７ 环境影响评价
２．４．８ 其他专题报告
３ 项目建设实施
３．１ 综合管理
３．１．１ 土地报批
３．１．２ 工程招标
３．１．３ 政府采购
３．１．４ 水利开工条件及备案
３．１．５ 设计变更管理
３．１．６ 参建单位管理
３．１．７ 水利建设市场主体信用信息管理
３．２ 工程质量
３．２．１ 项目法人质量管理机构及人员
３．２．２ 项目法人质量管理制度
３．２．３ 质量终身责任制的落实
３．２．４ 质量监督手续
３．２．５ 设计技术交底
３．２．６ 工程项目划分
３．２．７ 检查参建单位质量行为、工程实体质量
３．２．８ 全过程质量检测
３．２．９ 质量评定
３．２．１０ 验收及质量核备
３．２．１１ 质量问题整改
３．２．１２ 质量缺陷处理
３．２．１３ 质量事故处理
３．３ 安全生产
３．３．１ 项目法人的安全生产管理机构和职责
３．３．２ 安全生产目标管理
３．３．３ 安全生产相关制度
３．３．４ 安全生产监督手续
３．３．５ 安全技术措施方案
３．３．６ 度汛安全管理
３．３．７ 安全技术交底
３．３．８ 现场安全管理职责
３．３．９ 检查参建单位的安全生产行为
３．３．１０ 建立风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制
３．３．１１ 安全生产费用管理
３．３．１２ 应急管理
３．３．１３ 事故报告与处置
３．３．１４ 档案管理和信息化建设
３．４ 工程进度和统计
３．４．１ 工程建设进度
３．４．２ 年度进度
３．４．３ 节点进度
３．４．４ 工程进度计划控制及动态管理
３．４．５ 进度统计台账
３．５ 资金的使用与管理
３．５．１ 财务机构的主要职责
３．５．２ 会计基础工作
３．５．３ 资金筹集
３．５．４ 资金管理
３．５．５ 资金使用
３．５．６ 建设征地补偿和移民安置资金管理
３．５．７ 农民工工资管理
３．５．８ 竣工财务决算管理
３．５．９ 固定资产采购及移交管理
３．５．１０ 资产交付管理
３．６ 合同管理
３．６．１ 水利建设工程合同
３．６．２ 合同拟订
３．６．３ 合同实施
３．６．４ 合同后评价
３．７ 专项管理
３．７．１ 水土保持
３．７．２ 环境保护
３．７．３ 档案
３．７．４ 征地移民
３．７．５ 消防设施
４ 验收及后评价
４．１ 工程验收
４．１．１ 政策文件
４．１．２ 法人验收工作要点
４．１．３ 政府验收工作要点
４．１．４ 专项验收
４．２ 投资项目后评价
４．２．１ 政策依据
４．２．２ 后评价工作